Business Services & Consulting • Panningen, Limburg, Netherlands
Graag motivatie, beschikbaarheid opnemen in het CV
Opdrachtomschrijving
De afdeling Waterketen is in transitie. Naast de invoering van een organisatie-brede sturingsfilosofie, bereidt de afdeling zich voor op De Grote Verbouwing van de Waterketen (DGV). In het kader van de sturingsfilosofie neemt de organisatie afscheid van de managementlaag van teamleiders. Hierdoor moeten bestaande clusters worden opgesplitst en werkzaamheden, samenwerkingsafspraken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden opnieuw worden belegd binnen en buiten de afdeling.
DGV is een nieuwe werkwijze dat antwoord moet geven op een enorme verzwaring van de eisen die gesteld gaan worden aan de kwaliteit van gezuiverd afvalwater en verduurzaming van installaties. Deze opgave is zo fors dat we spreken van een systeemsprong. Deze aanloop op deze sprong gaat de afdeling Waterketen samen met de afdeling Projecten, Advies en Onderzoek aan. Beide ontwikkelingen vragen om organisatorische veranderingen van de afdeling.
Om deze ontwikkeling te versnellen en te borgen is behoefte aan een kwartiermaker die tijdelijk processen aanjaagt, de ingezette ontwikkeling verder vormgeeft en tegelijkertijd de organisatie voorbereidt op een duurzame borging.
De kwartiermaker krijgt de opdracht om deze veranderopgaves te begeleiden en de verdere doorontwikkeling bij de afdeling Waterketen te implementeren. Dit omvat het verdiepen van de professionele werkwijze, het verbeteren van samenwerking en rolhelderheid, en het borgen van stabiliteit en continuïteit in de dagelijkse aansturing. Dit houdt niet op bij de grenzen van de afdeling. Op de onderdelen investeringsopgave, onderzoekagenda en veranderagenda worden werkgroepen ingesteld om de samenwerking vorm te geven en uit te werken.
Specifiek aan de afdeling Waterketen is dat de processen 24/7 doorlopen en niet eenvoudig gestopt kunnen worden. Vernieuwing en dagelijks beheer zijn sterk aan elkaar gekoppeld. Bij (grootschalige) aanpassingen van installaties blijft dit dagelijks beheer van primair belang en moe een dominante stem hebben in planning en uitvoering van projecten.
Bij de afdeling PAO start ook een kwartiermaker DGV om die afdeling ook voor te bereiden. Beide kwartiermakers werken samen om de implementatie van de nieuwe werkwijzen voor de grote verbouwing vast te leggen en succesvol door te voeren.
Eisen
Ruime ervaring als verandermanager
Aantoonbare ervaring met het borgen van organisatieveranderingen.
Ervaring met project- en programmamanagement, bijh voorkeur aan de opdrachtgevende kant.
Sterke veranderkundige en coachende vaardigheden.
Organisatiesensitief, verbindend en resultaatgericht
Graag motivatie, beschikbaarheid opnemen in het CV
Opdrachtomschrijving
De afdeling Waterketen is in transitie. Naast de invoering van een organisatie-brede sturingsfilosofie, bereidt de afdeling zich voor op De Grote Verbouwing van de Waterketen (DGV). In het kader van de sturingsfilosofie neemt de organisatie afscheid van de managementlaag van teamleiders. Hierdoor moeten bestaande clusters worden opgesplitst en werkzaamheden, samenwerkingsafspraken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden opnieuw worden belegd binnen en buiten de afdeling.
DGV is een nieuwe werkwijze dat antwoord moet geven op een enorme verzwaring van de eisen die gesteld gaan worden aan de kwaliteit van gezuiverd afvalwater en verduurzaming van installaties. Deze opgave is zo fors dat we spreken van een systeemsprong. Deze aanloop op deze sprong gaat de afdeling Waterketen samen met de afdeling Projecten, Advies en Onderzoek aan. Beide ontwikkelingen vragen om organisatorische veranderingen van de afdeling.
Om deze ontwikkeling te versnellen en te borgen is behoefte aan een kwartiermaker die tijdelijk processen aanjaagt, de ingezette ontwikkeling verder vormgeeft en tegelijkertijd de organisatie voorbereidt op een duurzame borging.
De kwartiermaker krijgt de opdracht om deze veranderopgaves te begeleiden en de verdere doorontwikkeling bij de afdeling Waterketen te implementeren. Dit omvat het verdiepen van de professionele werkwijze, het verbeteren van samenwerking en rolhelderheid, en het borgen van stabiliteit en continuïteit in de dagelijkse aansturing. Dit houdt niet op bij de grenzen van de afdeling. Op de onderdelen investeringsopgave, onderzoekagenda en veranderagenda worden werkgroepen ingesteld om de samenwerking vorm te geven en uit te werken.
Specifiek aan de afdeling Waterketen is dat de processen 24/7 doorlopen en niet eenvoudig gestopt kunnen worden. Vernieuwing en dagelijks beheer zijn sterk aan elkaar gekoppeld. Bij (grootschalige) aanpassingen van installaties blijft dit dagelijks beheer van primair belang en moe een dominante stem hebben in planning en uitvoering van projecten.
Bij de afdeling PAO start ook een kwartiermaker DGV om die afdeling ook voor te bereiden. Beide kwartiermakers werken samen om de implementatie van de nieuwe werkwijzen voor de grote verbouwing vast te leggen en succesvol door te voeren.
Eisen
Ruime ervaring als verandermanager
Aantoonbare ervaring met het borgen van organisatieveranderingen.
Ervaring met project- en programmamanagement, bijh voorkeur aan de opdrachtgevende kant.
Sterke veranderkundige en coachende vaardigheden.
Organisatiesensitief, verbindend en resultaatgericht
